上海地产集团召开2026年度工作会议

1月30日，上海地产集团召开2026年度工作会议。本次会议主题为“深化改革攻坚激活力 稳中求进聚力谋发展”。集团党委书记、董事长黄永平主持会议并讲话。集团党委副书记、总裁孙冬琳作集团2025年经营工作总结和2026年经营工作部署。集团领导班子成员对2026年分管领域重点任务作工作提示。

永平同志对集团2025年工作进行回顾和点评。他指出，2025年是“十四五”规划收官之年，集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在市委、市政府和市国资委的坚强领导下，牢牢把握城市保障类企业定位，切实服务国家战略和全市工作大局，较好地完成市委、市政府交办任务和市国资委考核目标。一是发挥城市更新主力军作用，加快“两旧一村”改造实施，推动城市高质量发展；二是践行人民城市理念，追求最高标准，推动城市内涵式发展；三是服务科创中心建设，营造良好生态空间，科创赛道攻坚破局开新篇；四是聚焦服务民生福祉，强化国企责任担当，满足人民对美好生活的向往；五是深化国资国企改革，以ROE提升为引领，持续推进降本增效；六是强化党建引领，持续推进全面从严治党，加快青年人才队伍培养。

永平同志强调，一要深刻领会党的二十届四中全会精神、习近平总书记考察上海重要讲话精神、十二届市委八次全会精神以及市委“十五五”规划建议的有关要求，确保把思想和行动统一到中央和市委对“十五五”的战略擘画上来。二要辩证把握“十五五”时期集团改革发展的若干重大问题，特别是“危与机”“功能与市场”“增量与存量”“稳与进”的辩证关系。三要深度思考“十五五”时期集团改革发展的目标任务。主要任务是：认真履行城市保障类企业职责，更加聚焦服务国家战略和全市工作大局，在城市更新、区域开发、科创服务、民生保障等方面，当好市委、市政府重大决策的承担者、实施者，为上海“五个中心”建设作出应有贡献。主要目标是：一是企业核心功能得到不断增强，深入实施城市更新行动，重点区域功能实现明显提升，租赁住房行业首位度更加彰显；二是核心竞争力实现稳步提高，房地产开发业务实现韧性前行，资产运营能级有效提升，产业创新能力进一步增强；三是可持续发展能力明显提升，企业利润增长第二曲线有效夯实，国有企业治理结构更加健全，系统性风险防控体系更加完善。

永平同志要求，关于2026年重点工作，第一，强化城市保障类企业职责定位，以创新的思路完成好市委、市政府交办任务。城市更新一方面要迎难而上，打好成片旧改下半篇“攻坚战”，一方面要积极探索机制创新，打响新一批更新项目“突围战”；贯彻落实虹桥国际开放枢纽建设要求，更好承担核心区土地全生命周期管理和功能提升主体责任；租赁住房围绕彰显行业首位度，加快资源拓展和管理能级提升；推进世博文化公园高水平运营。第二，稳中求进做好市场类业务拓展，持续提升市场化能力、专业化水平，提升价值创造能力。高度重视商品房项目销售工作；切实提升经营性不动产运营能级；加快公募REITs发行，提升资产证券化水平；提升建材板块差异化竞争优势。第三，围绕集团中心任务，持续不断深化改革破瓶颈、解难题。切实增强改革发展的主动性和紧迫感；坚持因企制宜、分类施策；深化薪酬绩效改革，确保“三能机制”真正落地。第四，强化党建引领，以高质量党建推动集团高质量发展。夯实政治保障、夯实思想保障、夯实组织保障，坚定不移深化全面从严治党。

冬琳同志对集团2025年经营工作进行回顾，以量化数据和实际案例总结集团经营目标完成情况和重点工作推进情况。他指出，2025年集团强化以ROE提升为指引，聚焦“销售攻坚、降本增效、精益管理”，全力推进集团经营计划落实落地。总结2025年的工作经验，一是锚定ROE目标不放松；二是保持攻坚克难的锐气；三是创新发展寻求新突破。

冬琳同志强调，在当前外部环境挑战和机遇并存、内部环境困难和压力递增的形势下，要勇于直面问题，更要脚踏实地去解决问题。他要求，在市委、市政府和集团党委、董事会的领导下，2026年集团要继续坚持ROE提升这一核心目标，进一步强化存量去化、品质深耕、运营提效，实现稳中求进、以进促稳，完成好全年经营目标和重点任务，推动企业健康可持续发展。一是城市更新保持战略定力，创新思路担当履责；二是房地产开发项目全力去化，加快资金回笼；三是资产经营稳住“压舱石”，提质增效筑牢基本盘；四是多元赛道聚焦效益，构建协同发展新格局；五是内部管控持续优化，精准施策提升管理效能。

集团高级管理人员、业务总监，总部部门负责人、团委主要负责人，成员企业班子成员，相关公司主要负责人等参加。